Tommy kasvattaa Aagaardin liiketoimintaa Yhdistyneessä kuningaskunnassa

Aagaard haluaa vahvistaa läsnäoloaan Yhdistyneen kuningaskunnan markkinoilla. Tämä tehtävä on annettu Tommy Thompsonille, joka on työskennellyt Nedermanilla yhdeksän kuukautta ja avannut uusia ovia tuodakseen Aagaardin ratkaisuja useampiin Yhdistyneen kuningaskunnan projekteihin.

Kun Tommy Thompson liittyi Nedermanille yhdeksän kuukautta sitten, Aagaardin tuoteportfolio tuli keskeiseksi osaksi hänen myyntivastuitaan.

Aagaard on osa Nederman Groupia, ja Tommyn rooli on kehittää tanskalaisen yrityksen asemaa Yhdistyneen kuningaskunnan markkinoilla.

Hänen ensimmäiset kuukautensa ovat kuluneet tuotteiden ja organisaation tuntemiseen, markkinoiden kartoittamiseen sekä keskusteluihin asiakkaiden, OEM-valmistajien ja kumppaneiden kanssa.

Nyt tämä tieto on muutettava liiketoiminnaksi.

Monimiljardiluokan markkinat

Yksi mahdollisuus piilee Yhdistyneen kuningaskunnan puu- ja huonekaluteollisuudessa, joka on perinteisesti ollut tärkeä markkina-alue Aagaardin ratkaisuilla.

Yhdistyneen kuningaskunnan huonekalutuottajien kokonaismyynti oli noin 10,3 miljardia puntaa vuonna 2025, mikä on nousua edellisvuoden noin 9,9 miljardista punnasta, kertoo Kansallisen tilastokeskuksen tiedot.

Tämä tuotanto luo tarpeen poistojärjestelmille sekä pölyn, lastujen ja puukuitujen kuljettamiselle, käsittelylle ja varastoinnille – kaikilla alueilla, joilla Aagaard tarjoaa ratkaisuja.

Biomassa on toinen potentiaalinen markkina. Vuonna 2024 biomassa kattoi noin 10 prosenttia Yhdistyneen kuningaskunnan kokonaisenergiasta ja 67 prosenttia maan uusiutuvasta lämmöstä, kertoo Yhdistyneen kuningaskunnan energian turvallisuuden ja nollapäästöjen ministeriö.

Tommylle tehtävä on tunnistaa yritykset ja projektit, joissa Aagaardin ratkaisut voidaan muuttaa konkreettisiksi liiketoimintamahdollisuuksiksi.

Perinteisen nimen tuominen takaisin keskiöön

Aagaard ei aloita tyhjältä pöydältä Yhdistyneessä kuningaskunnassa. Tommyn mukaan monet kokeneet ammattilaiset brittiläisessä puuteollisuudessa tuntevat jo yrityksen. Haasteena on, että tietoisuus ei välttämättä ole yhtä vahva uuden sukupolven insinöörien ja päättäjien keskuudessa.

Se tekee näkyvyydestä tärkeän osan myyntiponnisteluja.

Aagaardin on oltava tunnettu ei vain yrityksistä, jotka ovat työskennelleet sen tuotteiden parissa aiemmin. Yrityksen on myös päästävä uusien asiakkaiden ja tuotantolaitoksiin investoivien liiketoimintojen tietoisuuteen.

Nederman avaa lisää mahdollisuuksia

Olemalla osa Nedermania Aagaard saa myös pääsyn suurempaan organisaatioon ja laajempaan tekniseen verkostoon.

Kahdella yrityksellä on kykyjä, jotka sekä päällekkäin että täydentävät toisiaan. Tämä mahdollistaa laajemman näkemyksen asiakkaiden tarpeista ja osallistumisen projekteihin, joissa useita tuotantoprosessin osia on tarkasteltava yhdessä.

Kun Tommy tunnistaa mahdollisuuden Yhdistyneessä kuningaskunnassa, hän voi siksi hyödyntää Aagaardin teknisiä asiantuntijoita Hadsundissa sekä asiantuntemusta laajemmalta Nederman Groupilta.

Mahdollisuuksien muuttaminen projekteiksi

Yhdeksän kuukauden jälkeen Tommy on saanut paljon vahvemman käsityksen sekä Aagaardin ratkaisuista että Yhdistyneen kuningaskunnan markkinoista.

Keskitytään nyt tuomaan tämä tieto konkreettisiksi projekteiksi.

Se tarkoittaa lisää keskusteluja asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa, suurempaa näkyvyyttä Aagaardille ja enemmän mahdollisuuksia tuoda yrityksen ratkaisuja Yhdistyneen kuningaskunnan tuotantolaitoksiin.